Блог

Можно тридцать лет заниматься бизнесом, строить компании, запускать новые направления — и при этом не понимать свою настоящую мотивацию. Казалось бы, ответ очевиден: предприниматель хочет зарабатывать деньги. Но, как оказалось, всё гораздо сложнее.

Что определяет успех предпринимателя? Обычно мы называем опыт, навыки, бизнес-идею, счастливый случай, связи, работоспособность. Но за 30 лет в бизнесе я понял, что решающую роль играет окружение: оно либо расширяет горизонты и способствует росту, либо же сужает их и ведет к застою. Последние несколько лет я целенаправленно занимаюсь своим окружением и вижу четкую связь между его качеством и повышением качества моего бизнеса и жизни в целом. А вот недавно наткнулся на формулу успеха Томаса Леонарда, одного из основателей коучинга. Она подтвердила мои собственные выводы. Согласно формуле, наш успех на 10% зависит от опыта, знаний и компетенций, на 40%–от мировоззрения, зато 50% успеха определяет окружение. Почему оно настолько важно и как его правильно формировать? Поделюсь своим опытом. Почему оно настолько важно и как его правильно формировать? Поделюсь своим опытом. Я называю этот процесс "аудитом окружения." В период больших личных перемен я провёл такую ревизию: тщательно проанализировал, с кем общаюсь. Оказалось, что более половины людей в моем списке были лишними. Они не плохие – просто у нас разные цели, интересы, горизонты. Кем заполнить освободившееся место? Вот тут и наступает момент осознанного выбора.

Как найти и подготовить руководителя, способного управлять бизнесом при кризисе? Как передать управление бизнесом в надежные руки и сохранить стратегическое мышление владельца? Мой опыт показывает, что выбор правильного СЕО требует терпения, доверия и готовности к переменам. Вот пять выводов, как найти себе замену.

В самом понятии «деньги» заложен их постоянный дефицит. К сожалению, это история подсознания, которая свойственна не только людям с ограниченными доходами, но и мультимиллионерам.

Как владельцу бизнеса передать управление топ-менеджменту и подготовить компанию к этому?

До 48 лет я не присутствовал в социальных сетях. До этого возраста я был глубоко погружен в операционное управление моей машиностроительной компанией Pet Technologies и искренне считал, что социальные сети – это бессмысленная потеря времени.

Успех зависит от воли первого лица: как мы внедрили новую методологию ТОС на производстве

Опыт бизнесмена

Опыт основателя PET TECHNOLOGIES Александра Суворова

Советы от основателя PET TECHNOLOGIES

Шесть вредных советов начинающим бизнесменам

Необходимость работать в состоянии перманентного кризиса закалила украинских предпринимателей черты, которые помогают развивать бизнес даже в условиях полномасштабной войны

Две составляющие, которые объединяют сотрудников и вытаскивают компании из кризиса

Я всегда работал с партнерами, был локомотивом. Обжигался, но оттого не разуверился в силе партнерства, как это часто бывает после болезненных историй.

В Украине бизнес – это любимая и очень дорогая игрушка собственника. Как понять, что пришло время ее передать в более эффективные руки, чтобы не поломать?

Как война изменила отношение украинской элиты к родной стране? И почему это важно?