Блог

Украинский производитель грузовых электровелосипедов Bayka за три года полномасштабной войны увеличил ежегодные продажи в 15 раз — с 20 до 300 единиц. Среди клиентов — крупные ритейлеры и почтовые службы. Но есть ли шансы закрепиться на рынке, где лидерство принадлежит Китаю? 24 февраля 2022 года компания должна была подписать учредительные документы, вспоминает Александр Литвин, 33 года, сооснователь стартапа. Инвестора команда нашла за год до этого — на Молодёжном бизнес-форуме в Чернигове. «Мне понравился и парень, и проект», — говорит Александр Суворов, 53 года, основатель украинского производителя пресс-форм PET Technologies. В 2022 году он вложил в Bayka 20 млн грн. Общая сумма инвестиций в проект — 35 млн грн. Компания всё же была создана — 6 мая 2022 года, после деоккупации Черниговской области, где и находится её производство. Основной фокус — электровелосипеды для почтовых служб, курьерских сервисов и бизнеса. За три года Bayka подписала контракты с «Укрпочтой», «Новой почтой», «Сильпо», сервисом аренды электроскутеров и мотоциклов Shuttle Moto.

Можно тридцать лет заниматься бизнесом, строить компании, запускать новые направления — и при этом не понимать свою настоящую мотивацию. Казалось бы, ответ очевиден: предприниматель хочет зарабатывать деньги. Но, как оказалось, всё гораздо сложнее.

Что определяет успех предпринимателя? Обычно мы называем опыт, навыки, бизнес-идею, счастливый случай, связи, работоспособность. Но за 30 лет в бизнесе я понял, что решающую роль играет окружение: оно либо расширяет горизонты и способствует росту, либо же сужает их и ведет к застою. Последние несколько лет я целенаправленно занимаюсь своим окружением и вижу четкую связь между его качеством и повышением качества моего бизнеса и жизни в целом. А вот недавно наткнулся на формулу успеха Томаса Леонарда, одного из основателей коучинга. Она подтвердила мои собственные выводы. Согласно формуле, наш успех на 10% зависит от опыта, знаний и компетенций, на 40%–от мировоззрения, зато 50% успеха определяет окружение. Почему оно настолько важно и как его правильно формировать? Поделюсь своим опытом. Почему оно настолько важно и как его правильно формировать? Поделюсь своим опытом. Я называю этот процесс "аудитом окружения." В период больших личных перемен я провёл такую ревизию: тщательно проанализировал, с кем общаюсь. Оказалось, что более половины людей в моем списке были лишними. Они не плохие – просто у нас разные цели, интересы, горизонты. Кем заполнить освободившееся место? Вот тут и наступает момент осознанного выбора.

Как найти и подготовить руководителя, способного управлять бизнесом при кризисе? Как передать управление бизнесом в надежные руки и сохранить стратегическое мышление владельца? Мой опыт показывает, что выбор правильного СЕО требует терпения, доверия и готовности к переменам. Вот пять выводов, как найти себе замену.

В самом понятии «деньги» заложен их постоянный дефицит. К сожалению, это история подсознания, которая свойственна не только людям с ограниченными доходами, но и мультимиллионерам.

Как владельцу бизнеса передать управление топ-менеджменту и подготовить компанию к этому?

До 48 лет я не присутствовал в социальных сетях. До этого возраста я был глубоко погружен в операционное управление моей машиностроительной компанией Pet Technologies и искренне считал, что социальные сети – это бессмысленная потеря времени.

Успех зависит от воли первого лица: как мы внедрили новую методологию ТОС на производстве

Опыт бизнесмена

Опыт основателя PET TECHNOLOGIES Александра Суворова

Советы от основателя PET TECHNOLOGIES

Шесть вредных советов начинающим бизнесменам

Необходимость работать в состоянии перманентного кризиса закалила украинских предпринимателей черты, которые помогают развивать бизнес даже в условиях полномасштабной войны

Две составляющие, которые объединяют сотрудников и вытаскивают компании из кризиса

Я всегда работал с партнерами, был локомотивом. Обжигался, но оттого не разуверился в силе партнерства, как это часто бывает после болезненных историй.

В Украине бизнес – это любимая и очень дорогая игрушка собственника. Как понять, что пришло время ее передать в более эффективные руки, чтобы не поломать?

Как война изменила отношение украинской элиты к родной стране? И почему это важно?