Когда система начинает управлять учредителем. Три ловушки украинского предпринимателя
Украинский предприниматель наделен мощной творческой энергией. За последние несколько лет это стало очевидно. Когда исчезает электричество, нарушается логистика, а партнеры откладывают контракты, он не ждет подходящих условий — он восстанавливает производство, ищет новые рынки и продолжает строить в Украине и даже выходить далеко за ее пределы.
Творческая энергия предпринимателя — один из самых мощных ресурсов, которые я знаю. В то же время за более чем тридцать лет в бизнесе я увидел несколько ловушек, которые ее забирают. Расскажу о трех основных, очевидных для меня и, что самое главное, — характерных для меня самого.
Ловушка 1: Стать винтиком своей же системы
Казалось бы, тот, кто создает правила, должен четко сам им следовать. Именно так я думал на протяжении многих лет, с момента основания компании. И каждый раз, когда не соблюдал правила построенной мною системы, мучился чувством вины. Приведу конкретный пример. С самого начала я требовал (и до сих пор требую), чтобы работники завода приходили на работу ровно к восьми. Опоздание даже на пару минут считалось чуть ли не преступлением. В первые годы я сам строго придерживался этого порядка. Потом начал приезжать к девяти или десяти и чувствовал вину: как ты можешь требовать от людей соблюдения правил, если сам постоянно ими пренебрегаешь?
Разобраться с этим и успокоиться мне помогла одна обучающая программа, где преподаватель сказал: есть небольшая категория людей, способных объединять процессы в систему и добиваться того, чтобы она работала. Их задача заключается не в том, чтобы остаться внутри навсегда, а в том, чтобы отойти и направить энергию на создание следующей системы. Иначе основатель становится деталью механизма, который сам построил, и уже не управляет им, а обслуживает его.
Мой завод и сейчас работает четко с восьми до пяти, хотя я давно не живу по его расписанию и уже не помню половину внедренных когда-то правил. Для меня это главный тест: если система не работает без основателя, она еще не стала системой. Если же работает, творческую энергию лучше направить не на поддержание отлаженного механизма, а на создание нового.
По тому же принципу я отношусь к системам, которые создал вне бизнеса. «Система Счастья» и «Система Осознанного голодания» в свое время коренным образом изменили мою жизнь, но сегодня я уже не выполняю правила этих Систем с тем же рвением, как это было вначале.
Ловушка 2: Тратить энергию на ловлю блох
Предпринимателю, который привык постоянно что-то делать, становится дискомфортно, когда появляется свободное время: кажется, что он недостаточно занят. Как только в календаре появляется несколько свободных часов, рука сама тянется назначить еще одну встречу, вмешаться в проблему, запустить проект, к которому нет настоящего интереса. Так возвращается знакомое ощущение движения. Я называю это «ловить блох»: тратить мощную предпринимательскую энергию на дела, которые постоянно требуют внимания, создают приятное ощущение собственной необходимости и незаменимости, но практически ничего не меняют в масштабе бизнеса или жизни.
В моей жизни было как минимум десять бизнес-проектов, из которых сегодня продолжают работать два. Я не считаю остальные бесполезными, потому что часть из них дала мне опыт, без которого я не научился бы отличать сильную возможность от красивой идеи. В начале предпринимательского пути за такое обучение почти неизбежно приходится платить временем и деньгами, однако с опытом важно перестать называть обучением каждое новое отвлечение.
Когда я начинал оформлять свои идеи о Системе счастья и опыте голодания в книги, я не мог представить, что у этих систем будет столько последователей, а книги действительно будут продаваться. Творческое направление, которое изначально даже не казалось бизнесом в привычном смысле, оказалось куда более жизнеспособным, чем многие мои вполне материальные проекты. Хотя инвестиции пока не окупились, динамика очевидна.
Я понял, насколько важно выбирать то, что по-настоящему драйвит в конкретный момент, а затем дать этому делу время проявить свой масштаб. Иногда тишина дает значительно больше, чем бурная деятельность (а точнее — суета). Она помогает не распылять энергию на случайные дела и Дожить до Нужного Момента (этому посвящена целая глава в моей книге «Отпусти ручку»).
Ловушка 3: Непрерывное накопление и инвестирование в материальное
Чтобы дожить до нужного момента, нужен не только свободный ресурс времени, но и финансовый запас. Именно здесь предприниматель часто попадает в следующую ловушку: как только появляются свободные деньги, их хочется немедленно куда-то пристроить — запустить новый бизнес, инвестировать в недвижимость или разложить средства между несколькими счетами, валютами и резервами. Я хорошо знаю эту потребность, так как сам много лет поступал именно так.
На одном из тренингов в начале двухтысячных участникам предложили посчитать все свои финансовые заначки. Среди присутствующих были люди, у которых количество таких «тайников» превышало десяток: счета в разных банках, наличные в нескольких валютах, банковская ячейка, деньги за границей. За такой диверсификацией стояло не только желание распределить риски, но и тревога: а вдруг один банк обанкротится, валюта обесценится или произойдет что-то непредвиденное?
К этому добавляется знакомое людям моего поколения советское убеждение, что деньги должны быть вложены во что-то материальное: квартиру, помещение. Финансовая подушка действительно нужна, однако никакое количество счетов и квадратных метров не дает абсолютной безопасности, а постоянное накопление легко превращает сегодняшнюю жизнь в бесконечное ожидание будущего.
Иногда деньги лучше вложить в свое развитие: обучение, здоровье или опыт, который помогает выйти из привычных шаблонов. Мощные обучающие программы дают не только знания, но и существенно расширяют круг общения, меняют картину мира и позволяют увидеть возможности с новой высоты.
Творческая энергия не может полностью реализоваться в рамках старых правил и представлений о безопасности. Ей нужен свободный полет. И порой одно это осознание становится лифтом на качественно новый уровень мировосприятия.
